DOI: 10.1515/zwf-2026-1122 ISSN: 2511-0896

Game Changer in der Führung?

Felix Maximilian Bathon, Annika Lange, Christian Wißmann

Abstract

Organisationen stehen unter dauerhaftem Veränderungsdruck, doch die Umsetzung organisationalen Wandels bleibt schwierig. Der Beitrag fragt, wie Serious-Game-basierte Trainings gestaltet sein sollten, um Change-Kompetenz bei Führungskräften zu fördern. Entwickelt wird eine Gestaltungslogik aus problem- und situationsbezogener Fundierung, didaktischen Schwerpunktsetzungen und einer Reflexions- und Transferarchitektur.

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