Der Einsatz von Lean-Management-Methoden für die Implementierung von KI-Agenten

Abstract

Die produzierende Industrie steht unter hohem Druck, KI-Lösungen in administrative Prozesse zu integrieren. Viele Vorhaben scheitern jedoch an instabilen und unklaren Abläufen. Der Beitrag zeigt, wie der Einsatz von KI-Agenten durch eine methodische Vorstrukturierung mit Lean-Prinzipien gelingt. Anhand einer Makigami-Analyse wird demonstriert, wie sich Verschwendung im Informationsfluss systematisch identifizieren lässt. Ein Use Case aus dem Serienanlauf beschreibt, wie die gezielte Kombination aus Lean-Methodik und Low-Code-Automatisierung die Durchlaufzeiten von Informationen deutlich senken kann. Damit wird der bereits in vielen Unternehmen etablierte Lean-Management-Ansatz zum Enabler einer nachhaltigen und effizienten KI-Transformation.